经过20多天的紧张筹备，阜新分公司“领航之路”后备干部培训班于5月26日隆重开班。本次培训班共有37名后备干部参训，市公司总经理室成员、全体中层干部参加开训典礼并全程参加第一次培训的全部课程。
       阜新分公司党委、总经理室高度重视后备干部的选拔和培养，把此项工作作为2013年的一项重点工作来安排和部署。4月份专门召开党委会，明确了市公司后备干部选拔与培养计划，制定了《中国人寿阜新分公司后备干部管理暂行办法》（国寿人险阜发〔2013〕54号的文件），通过个人申请、部门推荐、党委审核、全体公示，最终确定37名后备干部。
       后备干部确定后，公司党委、总经理室将后备干部培养，如何迅速提高后备干部的管理能力、个人素质纳入了工作议程。经过反复研究明确了后备干部培养计划。其中，举办阜新分公司“领航之路”后备干部培训班就是整个培养计划中一项重要的工作。
       市公司教育培训部接到该项工作任务后，进行了紧张的筹备工作，多次与王彦和总经理、张喆总经理助理汇报研讨，充分论证，结合市公司人力资源部制定培训计划，并及时上报省公司教育培训部，得到了省公司教育培训部的大力支持与指导，王婷婷总经理亲自指导培训计划的设定，培训课程的设置及相关工作的落实。
       本次培训班时间跨度较长，采用多种教学方式进行学习，根据后备干部的培养方向和主要不足，牢固树立按需培养理念，缺什么补什么，既有集中培训又有自主学习，既有拓展训练又有网络教学。课程涉及政治理论知识、保险专业理论、经营管理知识等多个方面。政治理论知识主要是学习党的政治理论、路线、方针、政策等知识，目的在于提高个人的政治理论水平和政治修养；基础理论培训主要是学习保险专业理论知识，目的在于夯实专业理论基础，提高决策过程中的理论支撑；管理知识培训，主要是学习管理技能以及应知应会的财务管理、人力资源管理知识，目的在于增强管理和领导能力，提高决策效率和效果。
       为更好地开展培训工作，公司成立了后备干部培养工作领导小组，由王彦和总经理任组长，张喆总经理助理任班主任，教育培训部和人力资源部分别承担培训和考核工作。
       5月26日“领航之路”后备干部培训班正式开班，举办了开训典礼，开训典礼上隆重举行了后备干部拜师仪式，针对个人的岗位设立了专门负责的培养人。班主任对学员提出了培训要求与殷切希望。开训典礼后第一堂课是班务管理课程，参训学员进行了一分钟自我介绍，选出了班长组长，并进行了班级文化建设的课程。
       第二堂课由市公司党委书记、总经理王彦和亲自主讲《让存在更有价值——如何成为一个优秀的员工》，王彦和总经理从三个方面进行了授课：一、练好内功，赢在转折点，二、自我升值，锁定成功，三，学习九段秘书，争做优秀员工。王总在课堂上与学员进行充分互动，课堂气氛热烈，研讨充分。通过王总的授课，提升了学员对成为公司后备干部的认知度，坚定了学员的信心。
       阜新分公司“领航之路”后备干部培训班，是阜新公司培养后备力量，建立干部管理梯队的重要举措，刚刚开始，任务艰巨，但我们会秉着认真筹划，细致安排，精密组织，及时总结的工作思路，做好未来的班务及培训工作。